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3年前，我写了一篇文章：《被收购，web2.0企业的最好归宿》，觉得挺在理的，现在回过头来看，对于创始人来说，或者对于原始投资者来说，被收购是一种不错的退出方式，但是对于网站本身来说，却并非如此。

3年前，正是web2.0热潮刚开始消退，此前很多web2.0网站获得了大批的投资，很多web2.0网站被大公司收购。在2005年-2006年，雅虎收集了如下公司：Blo.gs，MyBlogLog，Flickr，Upcoming.org，del.icio.us，Konfabulator，Adlnterax，Bix.com，Kenet，Jumpcut.com，同时，google和微软也在同期收购了一大堆的2.0中小公司。

正是大公司的这类疯狂的收购行为，使得创业的风潮在2006年达到顶峰，谁都想创业，谁都想搞个公司被收购。然而在国内，被收购的可能性比国外小得多了。具体原因看这里吧。然而，只有在大潮退去，才知道谁在裸泳。


众多的网站已经消亡，有缺乏资金死掉的，也有是被收购后死掉的。
然而，回过头来看，这些web2.0网站被收购后，大都并没有得到很好的发展，而创始人被收购后2年就跑出来自己单干的非常多，而对被收购，大都很后悔。书签网站Delicious创始人Joshua表示后悔卖给雅虎，flickr创始人夫妇在被收购3年左右的时候后，离开雅虎，Zimbra创始人也离开了雅虎，前后不到2年时间。

同样的，收购狂google，收购的东西无数，但是真正在被收购后仍能保持原样而且获得巨大发展的，也屈指可数，在被google收购后，创始人离职的概率超大，Feedburner创世人、youtube的创始人都已经离职，还有很著名的Dodgeball创始人在离职后，专门拍了一张bs谷歌的照片，都直指大公司在收购后并没有兑现承诺。

收购后，创始人离职是比较正常的现象，国内也是如此，网站在被收购后没多久，创始人离职的案例相当多。收购者寄望于案子能有立竿见影的效果，而被收购者则寄望于通过案子来获得发展的资金做得更大。然而实际上思路的不对称是分手的重要原因。更可怕的是，很多网站在被收购后就慢慢废了，或者发展缓慢了，毕竟是外来的孩子，首先被抛弃。

对于收购与被收购后的发展，我觉得可能还是有些办法的，不过这里就不展开说了，以后有空再发文谈谈。

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