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乔帮主虽然走了，但他的故事在被更广泛的流传，他利用媒体的能力依然在影响着这个世界。 曾经和曾经，在媒体问及苹果产品的调研时他分别说过这样的话：

1、人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。
2、贝尔在发明电话之前有做过任何调研吗？

于是，越来越多的懒人们终于有了”神”的庇护，堂而皇之的开始“不调研，只拍脑袋”；越来越多的“果粉”也开始了对“不做调研”的盲目崇拜。他们还在不断的嘲笑和鄙视那些去做“调研”的人，鼓吹“创新不需要调研”。

上周苹果对部分iPad用户发送了调研问卷，很多人在微博上嘲笑说：乔帮主走了他们不得不做调研了… 每当看到有同事转发这些言论信息，我都得很谨慎自己的跟他们谈一谈“看法”：

1、乔布斯说这话有两个语境。一个是在MAC刚刚发布的早早期，一个是在他玩弄媒体的时候。离开了这样的语境这话大多数时候并不能适用。

2、在反问完“发明电话之前有做过任何调研吗？”的两三年后，乔布斯离开苹果创建了NeXT，初期的简单定位是给高校研究室提供电脑。他的团队去做了很多的反复的调研，他自己也非常喜欢和主动的去做这些事情。（读过《乔布斯传》的果粉们可以温习一下NeXT那一章，里面有写）

3、通常苹果公司在他产品的第二代开始就会对用户发放问卷进行相关调研（第一代产品的调研往往只能通过第三方去做，或者自己通过现有产品的调研去做，所以我们感觉不到；而且那个时候也并没有可靠的样本群）。据说他们每年对于市场数据的研究和外部市场的用户调研都非常重视也非常频繁，而且他们对于苹果的品牌调研也是相当的频繁和认真。忘记在哪里看到过苹果找尼尔森做第三方调研的相关资料；有兴趣的果粉也可以自己去搜索一下苹果N年来的相关调研问卷，很多。

4、说了这么多，但我其实并不是一个对“调研”的依赖者和迷信者。虽然我非常相信“真实有效的”数据调研的作用，但“真实有效”这三个字往往意味着“高成本”和“耗时长”。

特别是对于互联网产品，虽然他比较容易找到数据，但也更容易因为数据的过多也被垃圾数据干扰和迷惑，分析过程出现偏差和出现“为了证明自己的观点而拼凑数据”的情况非常正常，多数人都难以避免，包括那么经验丰富的家伙们。而且，对我们眼前的这样一个环境，往往你能轻松拿到的数据都是不会是真实的…

5、往往在产品的早早期，我更愿意相信在一定数据支持下的“领导人的嗅觉”。因为，多数互联网产品很难等得了严谨的漫长的调研过程，而且往往要想通过调研去得到“真实有效”的结果，比让“领导人拍对脑袋”的可能性更小。所以，我经常会说：“信你们这帮人随便捞来几个数据而推算的结论，还不如信我或者信咱们其中某人个人的嗅觉”。

总之，在产品的早早期，我的观点是：一帮人看假数据或者假装看数据来“拍脑袋”，还不如让一个平时更懂用户的人（在一定的数据支持下）去拍脑袋。其他人靠直觉选择“信他”就够了。

6、到了早期，一定的用户调研是完全有必要的，因为这个时候可以比较明确的知道要什么信息，“垃圾数据”也就少了，推断结论也就相对靠谱一下了。不过，这时我更相信“测试”的结果，还是那个观点：“怎么做都是错的，只有是面对用户的时候才可能不会错。而且还得是一定量的真实用户”。早期的互联网产品，拳头轻轻过去，听到叫疼了再猛踹一脚比较好。因为“需求预测”错误的可能性是99%，所以控制早期的试错成本是必须的。

总之，在产品的早期，我认为最有效的方法是：用最低成本，尽可能的真空环境（雷军的说法），最快的速度去做用户需求测试，需求有就发力，没有就得掉头重找。

7、到了产品的发展期和优化期，用户群已经培养出来，需求方向已经明确。该做的就是：让用户推着产品走。这个时候，没有比“用户调研”更管用的方法了。（所以，往往我们会习惯性的在早期圈好“种子用户群”，让他们给提供更直接有效的帮助和意见）

其实，没有一个科学的方法是错误的。其实，也没有一个方法是万能的。我更相信：不否定一切也不肯定一切，灵活应用，适时而变。更更相信：搞清楚了谁是我的用户，是一切调研、创新、设计、拍脑袋的前提。

Q Air空气监测站是我年前开发的最后一个项目，也是Sumi第一个上架销售的app。经过一个多月的制作，终于赶在兔年的最后一天与大家见面了。经过短短不到一周的时间，拿下了中国区天气榜第一的好成绩。很高兴Q Air受到了用户的欢迎，这也说明我们切入的环境指数热点正是大家都非常关心的问题。我们希望把这款软件献给每个热爱生活的人，更希望中国的环境问题能够逐步得到改善。第一步当然是要督促政府从pm2.5信息公开开始做起。一旦有更多的pm2.5数据放出，我们将第一时间更新到Q Air。

附上xcode截图一张：

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品努力做京东商城时尚女装最大零售商，为淘宝和拍拍提供好女装批发货源 亿品互联网著名的时尚女装品牌，我们致力为中国爱美女性提供款式流行，品质最优的服装。

　　Myspace

　　MySpace诞生于2003年，在Facebook占有主导市场之前，MySpace算得上社交领域市场份额最大的社交网络了。在美国市场上，虽然没有昔日的彪悍角色，Myspace的占有率仍然是不可小觑的。在2007-2008年期间，Myspace达到了它的黄金顶峰时期，News Corp公司拥有的MySpace市值大约为12,000,000,000美元。但是在今年6月份，News Corp公司以35,000,000的价格将MySpace卖给了新主Specific Media，当然News Corp公司持有其5%的股份。

　　下图是2004至今的Myspace的用户数量变化趋势图：

　　下图是2009年至今的MySpace流量趋势变化图：

　　关于更多的MySpace历史信息，您可以查阅维基百科相关信息 MySpace at Wikipedia。

　　Friendster诞生于2002年，然后迅速发展仅次于MySpace的美国社交网络，作为更加现代化的社交网络，Friendster在很多美国以外的地区都是很受欢迎的，比如用户最多的亚洲，特别是东南亚，Friendster在这些地方有恨庞大的用户群体。不过今年5月的时候，Friendster以社交网络的身份变身为社交游戏了，或者说是更加专注于社交游戏服务了。

　　下图是2004年至今的Friendster用户数量变化趋势图：

　　下图是2009年至今的Friendster流量变化趋势图：

　　更多信息您可以参考维基百科的相关资料， Friendster at Wikipedia。

　　LiveJournal诞生于1999年，属于是比较早的时期了，毕竟互联网的兴起是在1995年左右。最初，LiveJournal是以博客的形式提供社交服务的，在很多方面来讲，LiveJournal可以说是社交网络的一个先驱者。就像去年的热门电影《社交网络》中的角儿Jesse Eisenberg一样，他就是在LiveJournal上面写自己的博客的，电影中的场景发生在2003年。

　　在被俄罗斯的一个公司SUP收购几年之后，LiveJournal的总部由美国直接搬到了俄罗斯。

　　下图是2004年至今的LiveJournal用户数量变化趋势图：

　　下图是LiveJournal2009年至今的流量变化趋势图：

　　更多信息您可以参考维基百科的相关资料：LiveJournal at Wikipedia。

　　“打住，我们并没有灭亡”

　　也许在某些人的眼里，这几个社交网络公司已经接近灭亡了吧。当然不是这样了，虽然他们没有昔日的庞大，但是他们还是有成千上万的用户。就像一些好莱坞的演员一样，他们不可能永远辉煌，只是曾经辉煌过而已。

　　所以，有这么一句话：我曾经很辉煌，我曾经是明星，那就够了。

　　英文原文：The social networks of yesteryear. How the mighty have fallen

　　中文翻译：晨露博客

评论《昔日的社交网络如何走向没落》的内容...

　　在此之前，当Twitter删除一条消息后，这条消息将彻底消失。而通过新技术，当消息由于某些国家的法律规定而无法显示时，仍可以在其他地区被查看。当用户的Twitter消息被屏蔽后，Twitter将发布一条审查通知。

　　不过我认为，即使Twitter通过技术手段实现内容审查，依然难以进入中国市场，因为中国的审查复杂性远远不是技术手段能够解决的。

　　以下是Twitter用户 @YaxueCao 翻译的Twitter官方博文：“Tweets still must flow”

　　Twitter信息还须继续流动

　　去年1月，Twitter在一篇题为“Twitter信息必须保持流动”的博文上称：

　　“资讯的开放交流能带来积极的全球性影响 … 世界上几乎所有国家都同意，表达自由是一种人权。许多国家也同意，表达自由连带着责任，表达自由有它的限制。”

　　随着我们在全球范围继续增长，我们将进入一些言论自由方面有不同看法的国家。有些国家与我们的理念差别之大，以至于我们无法在那里存在。其它国家则与我们相似，但出于历史或文化原因，限制某些类型的内容，如法国或德国禁止支持纳粹的内容。

　　到目前为止，我们能遵守这些国家限制的唯一途径是在全球范围内一概屏蔽这些内容。但是从今天起，我们有能力只针对某个具体国家的用户而屏蔽内容，同时允许世界其它地方的用户看到这些内容。我们还设有透明的沟通方式，当内容被屏蔽时，我们会让用户知道什么内容被屏蔽了，为什么要屏蔽。

　　我们目前还未使用过这种能力，但是如果在一个特定国家，我们按要求必须屏蔽一条Twitter信息时，我们会试图让用户知道，我们会清楚地标示内容是何时被屏蔽下来的。作为透明度的一部分，我们扩大了与Chilling Effects的伙伴关系，以分享这个新的网页，使人更容易地找到与推特有关的通知。

　　在我们“帮助”(Help)页有关“政策”以及“你的帐户设置”下，均有更多信息可供细阅。

　　作为一个公司，我们的核心价值之一是捍卫和尊重每个用户的声音。不管在哪里，无论何时，我们都会试图保持内容开放；如果我们无法做到这一点时，我们会与用户保持透明。Twitter信息必须流动不息。

评论《Twitter变更内容审查机制》的内容...

　　只需要在搜索框里打几个字，就有大量的信息涌现出来，这样，你也可以得知其他网民感兴趣的东西是什么了。

　　比如，什么东西最为可怕呢？在Google搜索框中输入“i am afraid of”后会出现一系列的词汇。

　　有趣的是，排行前两个都是“中国人”（chinese、chinese people），“死亡”（dying）排在第三位，看来在外国人眼里，中国人比死亡更可怕。

　　这个搜索建议功能和用户的搜索语言有关，中文谷歌的搜索建议是这个结果，而使用英文Google之后，搜索建议变成了“死亡”（death）为第一个，“美国人”（americans）、“黑人”（black people）、“老公”（my husband）分别排在后面。

评论《谷歌搜索建议：比死亡更可怕》的内容...

　　这个方法针对大数据量的Z-Blog博客，首先通过SQL语句转换Z-Blog数据到MySQL数据库，之后在本地安装一个PHP+MySQL+Apache的系统，安装phpMyadmin和Wordpress程序，然后在phpMyadmin中建立一个blog_Article表，然后使用“ACCESS数据库转换MYSQL数据库的软件”将数据库转换到MySQL，然后直接在MySQL之中将blog_Article表的数据插入到wp_posts表中，这样就完成了Z-Blog的数据导出到Wordpress中。

　　接着登录本地的Wordpress系统，在“工具”-“导出”中，将文章导出为一个XML文件。

　　接着，就可以将WordPress博客转换到Blogger，进行转换之前，需要将WordPress导出的XML文件进行分割，推荐使用YO2的一个小工具DivXML来分割。

　　将文件分割为1M左右的XML文件后，就可以到Google Blog Converters提供的这个地址进行XML转换，将WordPress的XML文件转换为Blogger的XML文件。

　　拿到转换后的XML文件，登录Blogger后台，使用博客导入功能将这个XML文件导入到系统，文章和评论都会被导入进来。

　　导入之后，登录博客的域名管理系统，将博客的域名修改为CNAME的解析方式，指到ghs.google.com，这样，就实现了Z-Blog博客转换为Google Blogger系统。

　　最后，访问Google Blogspot的“设置”-“电子邮件和移动博客”，设置一个电子邮件发布地址（也称为 Mail2Blogger），然后在Z-Blog中启用Mailpost发送邮件插件，这样就可以实现Z-Blog的新文章也实时同步到Google Blogger上。

　　最终效果展示，我这里用“月光博客”做个了一个例子，将Z-Blog的数据，成功转换到了Blogspot的这个地址：http://info.williamlong.info 。

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BASE jump is an activity that employs an initial packed parachute to jump from a building. Of course in Singapore, before doing such activity, you apply for approval license.

On 2012 new year, 7 professional BASE jumpers take part on this event to celebrate the New Year at Marina Bay Sands.

Take a look at the amazing video below.

天驭服饰以诚信、合作、团结、创新的精神全方位拓展公司的各项业务，为客户提供优质的产品和服务。本公司积极招揽各方贤能才俊，优化人才管理，确保公司内有一支专业和能干的精英队伍。

天驭服饰将一如继往地秉承对服装事业的热诚与执着，致力追求产品的高质量与内涵，以赢取忠实顾客，为缔造知名品牌作不懈努力！

Before you start the process, you must aware that there are some risks and you are voiding your Kindle Fire warranty too.

　　据权威机构艾瑞咨询报告显示，中国在线旅游市场规模年增长率保持在30%以上，2014年规模将达245.6亿元人民币。目前，1999年成立的两大在线旅游电商大佬携程和艺龙，依然占据市场的半壁江山；腾讯、淘宝等拥有巨大用户基数的互联网巨头纷纷涉足；去哪儿，途牛，悠哉等后起之秀异军突起、咄咄逼人，一时中国在线旅游市场狼烟四起，巨大的市场容量和产业链的发展潜力不断吸引新的互联网企业前赴后继，热火朝天的竞争表象背后，每一个品牌的加入，预示着企业的操盘者手握互联网模式的利器进行挥砍，最终被残酷的市场践踏身亡的并不在少数。

　　中国在线旅游路在何方？究竟谁会引领着中国在线旅游市场的新格局？是大佬们继续雄霸天下，还是新秀们异军突起？我们就从在线旅游的主要细分市场 – 在线酒店预订市场入手，逐个分析现在市场的几个主要模式。

　　携程模式： 不能说的秘密

　　携程，中国在线旅游市场的“一哥”，它的行业地位和市场份额在近十年内无人能够撼动。众所周知，所谓的“携程模式”，即是通过先发优势，利用半互联网，半呼叫中心的平台，将数量众多的酒店产业链资源供应商绑在一起，并聚集相当庞大的用户群，通过全国范围内的酒店和机票产品预定来获取代理销售佣金实现盈利，目前，以携程为代表的返佣模式依然是绝对的主流模式。

　　携程在自己酒店页面上给用户吃了两个定心丸，一颗是保证“最低前台现付价”，一颗是保证“最低网络公开价”。绝大多数普通用户并不了解“前台现付”和“网络公开”的含义，他们更在乎的是“最低”，并愿意相信这就是最低价，不用再费力到处询价比价了。其实“前台现付”是指支付房款的方式，“网络公开”是指房价展示的方式，这两点恰恰同携程的商业模式吻合。换句话说，这两个保证，只能说明这是携程的最低价，漂亮的文字游戏而已，但同时也是“不能说的秘密。”

　　目前95%的在线订房是通过携程模式完成的，而携程占其中的一半。当携程掌握了酒店的线上渠道，为酒店带去稳定上升的客户量，其对酒店的议价能力就不断上升。酒店不得不向携程支付越来越高比例的佣金，造成渠道成本上升的同时，失去了对客户渠道控制的主动权，因为这些客户将永远是携程的用户而不是酒店的，所以酒店急切地希望摆脱携程模式，建立自己可控的渠道，却又不得其门。

　　不过随着新兴酒店预订模式的逐渐萌芽，坚冰正被打破，消费者逐渐认识到，携程价并不是真正的最低价，有多种渠道可以获得比携程更低的价格。携程也不得不向这种趋势妥协，最近推出的“惠选酒店”以模糊预订的方式，用携程正常渠道6-8折的价格销售酒店客房，终于自己亲口说出了不能说的秘密。

　　团购模式： 爱我你怕了吗？

　　2010年，当Groupon首创的团购模式被引入国内并被迅速复制时，一片繁荣的景象，简直给人带来了中国第二次互联网创业热潮的错觉，在线旅游也不例外。携程， 艺龙，淘宝，拉手网等互联网巨头纷纷推出酒店的特价团购栏目，期待用团购这一时髦的模式拉动消费，吸引更多的用户。

　　然而我们用“噱头”一词来形容酒店团购业务，毫不为过。因为从酒店的角度来看，把自己的客房用更高的价格销售出去，这是酒店生存的根本之道。而团购必须以大幅度的折扣来吸引用户购买，试想当一家酒店在正常渠道和团购渠道用两个相差50%的价格销售，怎会不对酒店的正常渠道，也就是价格较高的渠道产生冲击？这样做一定会给酒店造成众多的负面效应，造成酒店整体销售价格水平的下降，最终拣了芝麻丢了西瓜，酒店最终得不偿失。

　　其实酒店都不笨，所以现在主流品牌酒店参与团购的少之又少，大多数团购酒店是一些小型的单体经济型酒店，他们的销售渠道除了团购，只剩下上门客，所以对价格水平的维护并不敏感。另外有一些地理位置不佳的高星级酒店在周末和淡季参与团购，但都小心翼翼，浅尝即止。这不难理解，他们都担心团购冲击到主流的销售渠道，主流渠道是酒店盈利的主战场。所以团购模式这种将酒店的低价堂而皇之公诸于世的模式，对酒店注定是一场危险的游戏，爱我你怕了吗？

　　今夜模式： 今夜你会不会来

　　今年9月份推出的手机客户端“今夜酒店特价”一鸣惊人，迅速成为苹果下载商店中下载量最大的旅游类软件，其模式也被众多业内人士推崇。巨头们的模仿速度比团购还快，不到两个月，艺龙，去哪儿，拉手网就都纷纷推出了最后一分钟模式预订酒店的产品，一时间这个模式风生水起，大有颠覆行业之势。

　　酒店的房间空着也是空着，不如最后一分钟用超低价卖掉，而用户可以扫到今夜酒店的尾货，省下一大笔房费，也相当靠谱。道理说得通，让消费者接受并愿意尝试一点也不奇怪。但有一点需要注意，这一看上去很完美的模式，同样需要酒店接招。“今夜酒店特价”上线后就抱怨收到了携程的打压，携程直接把同今夜合作的酒店，从网站上下架，逼着酒店在携程和今夜间选择，面对一边是稳定的订单，一边却还是美丽的故事，酒店会如何选择呢？

　　最后一分钟模式还延续着团购的致命弱点，也就是将酒店的低价公诸于世，无论是在每晚6点公开，还是仅在移动互联网公开，在信息急速流动，无孔不入的时代，其结果同完全公开没有任何区别，酒店对于团购的担心同样合今夜模式是一样的。

　　另外只能预订当晚酒店的模式，其目标用户群到底有多大？商旅客户使用这种模式的可能性不大，本地消费人群的需求真的有那么庞大吗？今夜订单会不会来呢？如果没有大量的订单，如何说服酒店来“冒险”呢？更不用谈抵抗携程的打压了。

　　模糊预订模式： 雾里看花

　　知道全球最大的旅行网站是哪个吗？他的名字叫Priceline， 2011年5月的市值是260亿美元，他主打的酒店预订模式并非携程模式，而是所C2B的模式，简单来说就是用户定价，酒店应价的模式。用户提供酒店的地理区域，星级和预算价格等信息，由Priceline来帮你找到符合你要求的酒店，将按你所设定的预算价格成交，但也有一定的限制，主要是成交后不能取消和更改。

　　这种让中国消费者闻所未闻的模式，为什么能成就全球第一大旅行网站呢？原因是他找到了酒店和用户价值的最佳契合点：对酒店而言，希望将空余的房间销售出去，同时又不能堂而皇之地公开打折卖，于是采取模糊的方式销售。对消费者而言，得到比公开渠道低得多的酒店价格是有可能的，但必须付出一定的代价，也就是事先无法选择固定的酒店，还有不能取消和更改，一切都是公平的，也是多赢的。

　　美国类的Priceline的模式还有Hotwire模式，也就是携程惠选酒店所采取的模式，用户在预订酒店同样不知道酒店名字，但可以知道酒店星级，地理位置等一些基本信息。但在美国Hotwire模式的价格一般比Priceline要高一些。

　　但国人的消费习惯同美国有着巨大的差异，美国市场完善的信用和支付体系为Priceline模式的成功提供了保证，中国这方面的“基础设施”建设还远远不够。现在国内有几个旅行网站已经开始尝试这种模式，但他们需要说服的不光是消费者，还有酒店，这种雾里看花的模式能否被酒店和消费者所接受，现在还在雾里看花。

　　总之，任何成功的电子商业模式追求的都是最终用户，消费者和模式本身的多赢局面，在线酒店预订行业也不例外，要在这个领域获得成功，只关注用户是远远不够的，必须关注资源的入口，也就是酒店！这其中的平衡极难把握。但让酒店和用户靠得更近，通过渠道的成本的大幅度压缩让酒店和用户都得利，总是不变的方向。

　　未来成功的模式还要为用户和酒店都提供全方位的解决方案，而不是仅仅是销售空余的房间这一种方式。例如大获成功的Priceline模式并不是把模糊预订作为酒店预订唯一的模式，Priceline也提供类似携程的酒店预订方式。 但即使是Priceline也远非终极的酒店预订模式。随着移动互联网，云计算等各种新兴技术的普及，相信将创造出更多令人兴奋的酒店预订模式，我们期待这样的酒店预订模式尽快出现，为消费者和酒店都创造全新的价值。

　　来源：Anson投稿。

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　　1）购买屏幕保护膜时，三思而后行

　　智能手机和平板设备的屏幕看似脆弱，容易留下刮痕或受损，但其实大多采用的是高强度的钢化玻璃，如iPhone 4和iPhone 4S采用的就是康宁公司的Gorilla Glass强化玻璃，超薄耐磨损。据悉，2010年2亿台智能手机中有20%采用的是Gorilla Glass材料。

　　在屏幕上贴上一层保护膜后，会阻碍用户和设备之间的直接接触，降低操作的流畅性，在一定程度上影响用户体验。另外，贴膜时为避免在屏幕和保护膜之间留下气泡，操作时得十分小心，稍有不慎便会前功尽弃，贴膜并不是一件那么简单的事。

　　当然，如果实在是太过担心屏幕受损，贴一个保护膜也并非完全不可。不过，相比贴膜更有意义的是，尽量减少设备受损和摩擦的机会。

　　2）多用常识，不要太过依赖病毒检查

　　据统计，每年有数百万的Windows用户因打开电子邮件中的病毒附件，而将病毒带入电脑。通常情况下，只要用户不“开门迎接”，绝大多数的恶意软件开发者无法绕过苹果和Android的内置安全保护程序。智能手机和平板用户新手们下载应用时，最好从官方商店下载，而不要图小便宜从第三方网站中免费下载付费应用。

　　Android设备病毒检查的效果到底如何，目前不是很清楚。如果是在运行速度本来就较慢的设备进行病毒检查，则会占用重要资源。同时，该进程还会干扰到Android平台本身，将操作系统恢复到出厂状态。

　　为尽量避免病毒感染，建议用户多用常识，而不要太过依赖病毒检查。同时，事前Google或百度一下，也可在一定程度上提高认识，避免问题。

　　3）不要急着越狱或Root设备

　　将iOS设备进行越狱和Root Android设备均可升级用户权限，进行一些iOS和Android平台官方不允许的行为，因此，大受移动开发者欢迎。但作为新手，这样做的风险很大，如减少遇到问题求助厂商的机会，以及增加设备死机的风险。

　　总结：

　　作为智能手机和平板用户新手，最好不要随便乱扔设备，不要将CD-ROM硬塞进设备，通过安全途径下载应用程序。一句话，自己的设备，只要自己用着舒服就行。

　　英文原文：New smartphone or tablet owner? Here are 3 things you should hold off doing.

　　中文翻译：雷锋网编译。

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After some investigation, I notice the direct plug connector to the Apple MagSafe adapter is plastic, this means that it is not grounded at all! But lucky the extended cord connector at least is grounded. So now onwards, I will be using the extended cord.

Not all Macbook Pro Unibody users will experience this, unless you 1.)using the direct plug 2.)using at countries with 220V power supply.

This is the direct plug I mentioned. It doesn’t connect to the adapter ground pin. Apple should recall this back.

The extended cord comes with metal connector to connect the 3rd ground pin.

Apple has a good design sense, the ground pin is well disguised to securely hook up the connector.

活动二：新品发布，新品最低折扣仅7折！部分热卖宝贝冬季限时大促！

活动三：全场满400元包邮！运费超过10元则减10元运费，多出部分不包。新疆/西藏/港澳台/海外及偏远地区可减10元发顺风到付。

活动四：满就送豪礼！！

　　两大浏览器都是基于苹果的布局引擎Webkit，按道理Safari是占优势的，因为两者都分别是自己操作系统的默认浏览器，许多人就顺便使用了，懒得去下载别的浏览器。

　　而且随着OS X Lion的发布，似乎Safari重获新生，Safari是其默认浏览器，而像Chrome这样的第三方软件要开始则比较难，Safari还支持更多功能，如多点触控，Reading List（可在iOS及OS X Lion之间同步），这些都是竞争对手所不具备的，但几个月过去，Safari的增长仍旧缓慢，仅仅随着Mac的售出而增加。

　　而且移动设备的暴涨也应该让Safari市场份额增加才对，可是事实标明Safari市场份额仍无明显增长，而Chrome，和Android，和移动设备没有任何联系的浏览器却迅猛发展。为什么？

　　许多人可能会想，这还不简单，Chrome运行于Windows操作系统，而Safari大部分时候都用于苹果自己的系统，Windows .VS. OS X，哪个使用人群广？很显然是前者，所以Chrome当然比Safari发真快，可是，实际上Safari要比Chrome更早登陆Windows。

　　在2007年六月，Safari for Windows Beta版就已经发布，正式版于2008年三月发布，而Chrome直到2008年的九月才发布，Chrome只用了一年的时间就超过了Safari。

　　既然不是Window的原因，那又是什么？

　　大量Benchmark测试表明Chrome不管在网页打开还是JavaScript表现方面，速度都最快。

　　但是，当Safari发布Windows版的时候，测试结果也是一样的，不管在Mac还是PC上测试，那时候都是最快的，如果仅仅是因为速度，那么Safari在2007年六月的表现就应该和chrome在2008年九月的时候一样。

　　难道Chrome胜在插件？也许，不过Safari在2010年年中的时候也有了许多插件，当然，Chrome的插件质量更好更丰富，如果这也足够让Safari落后于Chrome，那么开发商们可能早就将游戏植入Chrome，而且，Firefox也先于Chrome和Safari植入插件，现在不也败给了Chrome吗？

　　很多人抱怨Safari for Windows让人讨厌，自己使用过之后，觉得实际表现介于Firefox及IE之间，尽管测试结果很棒，而苹果最新版本的Safari 5.1仍在继续激怒大家。另外，Safari已经与iTunes绑定在一起有一段时间了，更有理由获得大量市场份额，但似乎很多人下载它但并不是用它。

　　而另一边，Google对自己的浏览器做了大量宣传，Google.com偶尔会出现Chrome让你下载。

　　老实说，本人也是Chrome粉丝，Chrome的许多性能是Safari所不具备的。重要的一点就是Chrome全新设计的“新建标签页”，更加可视化，用户可以更方便地管理应用程序、最常访问的网站。页面下方的功能栏上提供了“最常访问的网站”、“应用程序”小标签，点击即可在这两个页面之间进行切换，这是其它浏览器不具备的，也是它的独特之处。

　　其实具体为什么会这样也没有一个定论，欢迎大家踊跃发言，告诉我们您的观点。

　　英文原文：TC:Why Has not Safari Skyrocketed Like Chrome Has?

　　中文翻译：雷锋网编译。

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已经回到家了，家里有网络，就写写年终总结和新年计划。

回顾2011年初的一些计划，有些实现了，有些没有，尤其是关于网络网站这一块的事情。

工作。做的事情确实比较多，出差也比较多，去过一次伊朗，算是完成国外出差的目标。工作中偶尔会碰到不开心事和人，但一年过去了，记得的还是开心的，不开心的都忘记了。虽然会有周期性的跳槽躁动，但冷静下来时心态还算平和，还有很多东西要学习。2012年是否跳槽，还很难确定。

旅游。公司今年安排的旅游没有去，组织去越南旅游时，刚好在伊朗。上半年和几个同事专门去厦门玩了几天，自助游，很开心。下半年因为出差，又去厦门玩，对厦门比较熟悉了。没有去过杭州周边的城市和景区。这些地方，周末背着单反去看看，是比较好的，就算只有一个人。

摄影。年初的时候计划买个镜头B005，但最终还是没买。买了佳能的长焦狗头55-250mm，算是凑齐了3大狗头。长焦确实给人不一样的感觉，在西湖拍了些荷花，稍微处理后的照片也有点专业感了。12月份，同事（也是同学、同室）结婚，就用狗头拍了照片，效果还不错，没有被鄙视 2012年争取升级镜头，加强练习后期处理。

建站和WordPress theme的事都没做，每次出差都会打断原来的安排。去年出差10几次，100多天，博客更新更少了。来年要多注意利用碎片化的时间。

看书。去年只买过一本书，《乔布斯传》的英文版，至今未看几页。用bambook看了不少电子书，多是杂文，经管之类的。也看一下专业书籍，对工作有不少帮助。

证书。2011年除了中级工程师顺利评下，其它该考的证都未拿到。因为出差缘故，现在还不能确定2012何时能考。但驾照一定要拿到。

英文。到了伊朗，才知道口语有多差。现在感觉与伊朗人交流是没问题，但与心中想象的口语水平还有很大差距。2012年准备重开关了2年多的英文博客。

2012年的计划仍是以上几个方面，要加强时间管理和知识管理（褪墨那有不少好文章），利用好晚上8-10点这个时间段。

祝大家过年开开心心，来年事事顺心！

在此之前，我又好好读了一遍自己写的2010总结。感叹是计划不如变化，但好歹今年没有浪费时间，还是做了一点事的。

上半年大部分时间还是在上海过着深居简出的日子，一边做些小活一边学习iOS开发。期间发了一些博文，把之前积累的一些AS经验都整理了出来。这种状态一直持续到回厦门之前。我在朋友介绍下接了一个上海车展用的急活。在高强度的十几天里把一个iOS项目做完，让我又回到刚毕业时候的打鸡血状态。这个项目的完成让我消除了对iOS开发的恐惧感，并且开始享受掌握另一种面向对象语言所带来的冲击和融合。还好因为去年深入研究AS打下的基础，让我产生了一些融汇贯通的美妙感受。所以接下来我慢慢的把更多的注意力投入到这个方面。回想去年订下的HTML5为主、Objective-C为辅的计划，不禁觉得好笑。事实刚好相反，一切还是以机缘为导向。我想HTML5更多的还是大公司或者牛人的玩具，而iOS开发正是很多人赖以吃饭的技术，至少短期内如此。

下半年除开接了一个Flash开发的项目花了两三个月工作时间，其余时间都泡在Xcode里面。iOS5发布了，新的api随之而来，还有WWDC的各种技术视频，Apple这个创新的公司一点也没让开发者们闲着。再有些空余时间我就继续关注Flash平台的各种口水战。我对Adobe的3D游戏导向的相关技术没太大兴趣，对webgl和canvas绘图的各种实验性作品仍然处于仰慕的阶段。我也很喜欢这些“玩具”，可惜暂时无缘吧。

最后两个月前终于把各个freelance项目都结束了，于是有心思开始折腾自己的东西。和朋友合作了一款天气类的创意app，经过了漫长的设计和开发过程，现在也提交了第一版。这算是给自己做产品的尝试开了一个头，明年还会继续再这上面投入精力。

一直想着要正式跨过freelance，向前迈前一步。终于在2012到来的第一天，把工作室的地儿给定下来。地址选在小资到爆的中山公园一带，与众多文艺青年为伍。名字么就叫Sumi（取我名字的谐音）。明年的基调就定好是在这里奋斗着奔三。我对工作室的想法是做互动，要做慢、做精。做得像厦门的乌糖沙茶面那么跩，就开半天，卖完了关门。在这里也邀请同道中人共襄盛举：），外地的还是本地都没有关系，我向往的是依托于网络协作平台建立的轻公司模式。

在自我管理上，今年丢了两个好习惯：一个是写晨间日记，一个是记账。都因为环境变动的原因没有坚持下来，在2012要重新恢复。5月份买了iPad以来，获取信息的方式有了很大的变化。现在基本上阅读新闻和RSS都会在iPad上，因此连去看FWA的时间都减少了。根据工作和兴趣不断调整工作方式一直是我长期笃信的原则。经过大半年的调整期，终于在新年前把新的学习系统建立起来。希望2012会是更有效率的一年。

噢，其实前面说了这么多事儿都是我今年的副产品。2011年最大的项目成果是11月16日老婆帮我生的一个胖女娃：名叫曹语荞。希望她能快乐健康的成长。

最后祝各位龙年大吉，龙腾虎跃，龙马精神！继续关注Kevin Cao和Sumi^_^

I find it the result of physical and digital games are quite different. I guess it is possible because Amazon has been giving promotion on games like Civilization V for digital downloads. Besides that, not all physical games go for the digital distribution channel.

Here is a list of dial command for different telco in Malaysia and the reload the prepaid card method.

　　在用户的期望中，移动应用应该是准确、友好和高效的。然而，移动设备自身的局限性确实为产品的设计带来了不少挑战。要打造值得信赖的移动应用用户体验，产品在性能方面的表现是极其重要的关键因素。

　　 本文中，我们将对移动应用的设计与性能表现之间的关系进行讨论，并了解七个相关的设计准则。这些准则都是我们团队在各类移动应用实际项目中逐渐总结归纳出来的 ；希望它们同样可以帮助大家在落产品实需求的同时，从性能的角度更加合理的规划设计方案。

　　人们需要通过移动应用在某种场景中完成一定的需求目标，例如提升效率、舒适度，或是单纯的找找乐子。“功效”是移动应用的一个核心因素，它们必须够快够稳定，才能在各种充满变数的使用场景中有效的提供功能与价值。

　　然而，在现实中我们时常发现，对于很多移动应用来说，设计和开发周期却始于对视觉外观的强烈诉求：“ 它看上去必须很棒！” 诚然，出色的视觉风格可以通过优秀的第一印象来吸引用户，但是要想让一款应用得到用户长久的青睐，每个方面的质量和表现都含糊不得，尤其是在性能方面。中看不中用的产品只会破坏它自己的信誉，用户很快就会察觉其缓慢的运行速度，甚至会因为难以忍受的加载时间或频繁的崩溃而认为这款应用根本无法使用；这对产品的可用性和品牌感知都是极大的损害。在用户的期望中，一款应用必须首先具有快速的响应性，否则，最直接的后果就是在App Store中得到差评，安装率少的可怜。

　　下图是Twitter与Cookmate两款应用的界面对比；抛开用户基础方面的因素，即使拥有炫目的视觉效果， Cookmate的用户打分和评价也无法超越界面简洁朴素的Twitter客户端。

　　产品的每个方面都会影响品牌感知。通常情况下，用户的要求很简单，他们只想找到最合适的工具，来帮助他们切实改善生活中的某些方面。要使自己的产品在缤纷的市场中脱颖而出，树立起品牌，并真正的吸引用户，你的应用必须在某些方面强于对手，或是拥有其他应用所不具备的特色。作为移动用户体验中的重要元素，优异的性能表现会直接帮助你的应用在品牌层面超越其他同类产品。进一步说，如果你能攻克某些技术挑战， 使相关的特色功能可以流畅稳定的运行，那么这绝对会成为你的产品中难以被复制的独特卖点。

　　关于这一点，Flickr的iPhone应用是个不错的例子。Flickr曾经在他的主站中宣称，他们的应用有两大目标：一方面帮助用户展示他们照片，另外还会提供全新的组织照片与视频的方式。他们的应用确实很好的做到了这两点，有效的提升了品牌信誉度。

　　所以，在规划你的应用产品时，有必要首先对市场进行分析，并问自己两个问题：

　　明确了这些方向性的问题之后，再将注意力放在产品的设计与开发上。

　　无论打造怎样的产品，正确的方式方法都是至关重要的，这也是人们制定设计与工程准则的初衷。一款汽车的设计会影响到它的空气动力表现；一座桥梁，除了要有漂亮的外观，对风力及交通负载的承受能力也是在设计过程中必须考虑的核心因素。同样的道理也体现在移动应用的设计当中。对设计方案的选择会影响到应用的各个方面，包括内容呈现、交互性、视觉外观，以及最重要的一点——性能表现。

　　我们可以发现，很多产品团队会将性能表现方面的责任丢给技术开发人员；这种传统观念所造成的最直接的结果，就是很多涉及到性能方面的潜在问题只有在设计流程的尾声、开发环节的初期才会暴露出来。实际上，技术开发方面的相关角色应该在产品创意初期就适度的介入到项目中来，保持对设计方案的技术可行性评审。

　　接下来要提到的一些与用户界面性能表现相关的要素，以及本文后半部分将要介绍到的七个设计准则，会帮助大家一点点认识到，移动应用的性能表现绝不仅是技术人员需要考虑的问题，它与设计之间关联也是相当密切的。

　　用户对移动应用的性能表现的感知来自多方面，包括启动速度、界面加载时间、动画效果的流畅程度、对交互行为的响应时间、出错状况等。下面的示意图向我们展现了这样一些要素：应用(包括视觉图像、交互方式、内容、功能、代码算法等)在一定的硬件条件下(CPU、屏幕尺寸等)运行在某个系统平台(iOS或Android) 的移动设备中。对于很多应用来说，它们还需要通过网络(LTE、3G、2G)与服务器端进行后台连接。图中上面 两块红色区域所代表的，是一款移动应用产品中最容易受到设计与开发决策影响的部分。下面两块灰色区域，属于产品设计过程中需要考虑的牵制性因素。

　　对于图中所示的每项因素的决策，都会影响到最终产品的性能表现。任何形式的组合、增强(例如高级的 视觉效果)或限制(例如糟糕的网络连接状况)都会增加产品复杂度，降低性能，破坏用户体验。举例来说，如果为了增强视觉效果，应用必须在缓慢的网速情况下，连接后台服务器以获取更多的资源文件——这就是一种势必会降低产品性能的条件组合。

　　在过去的几年中，移动领域出现了很多变化。一些新的UI设计风格开始涌现，设备屏幕尺寸及处理器性能规格都在逐渐向桌面设备靠拢，输入方式也发生了革命性的改变。

　　在这种情况下，设计师们需要一直努力去尝试更加先锐的、特色鲜明、性能卓越的设计方案。我们所说的设计与性能的关系，并非单纯的指降低图片尺寸一类；在设计流程的不同阶段和不同层面中的各种决策，都会对产品的性能和功效造成影响。下面，就让我们一起来了解一些可以在实战中有效帮助我们打造高性能移动用户体验的设计准则。

　　移动应用中的每一个可以与用户产生互动的地方，无论是单一的交互元素，还是功能模块整体，都应该有助于提升产品的品牌认知度、用户忠诚度及满意度；设计人员应该有能力识别出它们当中最关键的那些，例如特色功能、视觉风格、文案、字体或动画效果等。我们的团队经手过很多不同的产品，虽然从整体角度讲，它们具有各自的品牌风格，但这些设计方案大多是由同一套基础UI元素衍生发展出来的。我们可以将基础UI元素组合成为界面模块，而组件化、可复用的核心界面模块，则可以进一步构成整个用户界面。

　　所以，经由对这些UI元素的风格设定，我们就可以逐步为界面整体打造出能够体现品牌风格的独有特质。在概念阶段，试着将那些在以下几个方面发挥关键作用的UI元素识别出来：

　　这些能够体现品牌特色的核心要素，本身要具有很强的响应性。它们会被用户不断的看到、用到，而且会在产品不同的功能界面中被复用；它们的性能将直接决定一款应用的整体表现。将设计与开发的注意力放在这些关键要素上，将会是一件事半功倍的事情。

　　对“功效”一词的理解可以上升到整个产品研发周期及市场的层面上。很多时候，公司会希望快速上线一款新产品，或是开发一个产品系列(例如基于一个平台的多款同类产品，或面向不同平台的单一产品)，亦或是出于时间和资源的限制，必须从多个产品中选择一款来优先完成。在这类情况下，设计与优化的工作力量就必须集中在那些最重要的产品上。优先级矩阵可以有效的帮助我们理清头绪。

　　上图所示的抉择因素包括系统平台、当前用户量、预期用户量、竞争对手情况；当然，我们还可以从其他更适合自己项目的角度来进行权衡。如果产品受众多数是Android用户，而且你的竞争对手也在盯紧他们，那么与其将精力分摊在各个平台当中，倒不如集中资源打造一款简洁高效的Android应用并尽快投入市场。

　　我们团队经历过的很多项目，在刚刚启动时都面临着一些相似的问题：功能需求列表过于冗长，焦点不明确，难以在项目截止时间之前搞定…客户或需求方通常会对产品功能进行天马行空般的想象，却往往忽视了用户的真正需求。

　　举例说，无论你是在一个小城镇，还是牛津大街，或是在互联网中，血拼的本质目的，都是寻找合适的商品并进行购买。良好的用户体验可以为购物过程带来更多的乐趣，但绝不能破坏这件事的核心目标。用户希望通过购物类的应用来快速的找到某种商品，并顺利完成购买；他们甚至会忽视那些用于增强体验和乐趣的额外功能。

　　下图展示了一款购物应用的商品详情页面的两种设计方案。左边的原型中包含了一些“高级”购物功能，例如赠礼、相关商品和用户评价；而右侧的原型简化了很多：去掉了赠礼功能；只显示该商品的整体打分情况，如果用户需要，可以点击链接查看全部点评；省出的空间用以显示商品介绍的全文，用户无需进一步点击就可以完整浏览。

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　　显然，右侧的方案可以让团队将设计与开发的注意力放在核心功能上；从产品的角度，这也是最符合用户的直接需求、最具性能功效的方案。那些“锦上添花”性质的内容和功能，即使真的有必要存在，也应该是在我们对产品核心功能做了最充分的优化和最合理的设计之后，才陆续登场，并且不能影响核心功能的可用性及性能表现。

　　用户不喜欢等待。在Google的用户体验十大内在原则中，时间方面的因素紧随“用户需求”排在第二位。对应用的每一个界面流程及其构成元素的优化，都可以不同程度的降低加载及响应时间。

　　A.增强可感知性

　　在很多情况下，设计师和开发者确实无法控制产品性能：网速也许会很慢，系统后台也许正运行着多任务，某个功能也许需要大量系统资源来支持运算等等。无论怎样，在延迟发生的时候，我们至少应该让用户感知到应用仍处于运行状态。即使在无法预料的坏状况中，合理的设计方案也可以起到良好沟通作用。

　　第一步是要识别出哪些功能流程有可能造成延迟，例如那些需要获取后台数据或是执行大量运算的运行过程。接下来，在这些关键流程中添加必要的状态反馈标识，例如loading动画效果，或是一些文案小提示。

　　下图演示一个比较典型的内容搜索流程：

　　用户在这个流程中经历了四个步骤：

　　显而易见，比起从第一屏开始经历一段等待时间然后突兀的直接进入第四屏，将流程分为几个短暂的步骤并给予状态反馈的用户体验要好的多。即使中间耗费了同样的时间，分步的设计方案也可以使应用的性能在感觉上更加流畅高效。

　　另外一个典型的情景是应用刚刚启动的时候。首先显示一张适合该应用风格和布局的图片，会降低用户对加载时间的感知；同时配合loading动画提示一起使用的话，效果会更好。

　　B.优化UI元素

　　任何一个UI元素都会影响到产品整体的性能表现，每个点滴之处的优化工作都可以对性能的提升起到推动作用。可以重点关注以下几个方面：

　　精心打造设计方案的过程，就好像在一片充满障碍物的陆地上进行探索；我们必须时刻对功能、外观、可用性、性能表现等方面的因素进行权衡和取舍。对于某些系统平台来说，设计师要做更多的妥协。然而，无论系统方面具有怎样的限制，产品都必须保持自身的品牌特色。

　　我们可以通过一定的方法来判断UI元素之间的重要程度关系。有些元素对于品牌效应的贡献程度是很大的，而合理的移除那些相对次要的元素，也是提升产品性能的有效方式。我们的团队从这个角度对UI元素进行了如下分类：

　　团队之间的信息沟通，对于打造成功的产品来说是必不可少的。我们经历过的很多项目中，设计、开发、市场等部门的相关人员对同一款产品的理解有着很大的不同。从不同职能角度出发的各种功能需求与资源限制都会影响到最终产品的性能表现，所以保持信息沟通的顺畅是很重要的。

　　信息面板是一种用于增强团队间交流沟通的解决方案。它可以帮助我们对产品当前的状态进行度量和监测，并设定下一阶段的目标；一目了然的呈现方式更加便于团队之间对产品状态、功能预期和设计开发重点等方面的信息进行及时的交流。

　　我们通常在信息面板中标识以下几个方面的因素：

　　类似的方法和工具还有很多，包括Android SDK本身，或是TraceView等。

　　将优秀的设计方案通过相应的技术方法实现出来，也不是一件易事。除了忠实的还原设计方案之外，要使代码同时可以带来高效的性能表现，通常需要专家级别的技术能力，尤其对于移动应用产品来说，需要相关人员拥有丰富的前后台开发经验，同时对视觉及交互设计等方面具有深刻的理解。

　　布局、图像、动画的输出和实现方式都会牵扯到功效方面的问题；在选择实现方案时，最好从一些具体的方面进行考虑，例如：

　　某些项目中，设计和开发等相关部门对于一款产品的责任是分离的；这种情况下，最终产品的用户界面在外观及性能等方面的表现必然也是缺乏统一性的。因为每个团队都有他们各自的目标，所以在那些必须通力配合的地方，例如用户界面性能优化等方面，执行力量往往无法集中。对于这样的情况，我们的一种解决办法是，将前端开发方面的职能角色并入设计团队，这可以让涉及到界面还原和前端效能等方面的开发工作更加符合用户体验设计的工作思路。

　　通过本文，我们可以了解到，每个层面的设计工作都会对产品的性能表现造成不同程度的影响。所以在设计流程中，功效方面的因素是始终需要被考虑到的。否则，在随后的相关流程中，性能方面的潜在问题会越来越多的暴露出来。

　　对于这七个设计准则，我们已经成功的在很多产品的设计过程中中加以贯彻，并切实提升了产品在性能体验方面的表现，使它们看上去、用起来都很棒！

　　英文原文：Seven Guidelines For Designing High-Performance Mobile User Experiences

　　中文翻译：Beforweb、雷锋网编译

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一款介绍Infiniti全系车型的app，采用杂志式的信息组织方式，设计简洁，交互有些亮点。

导航和搜索功能：

信息展示设计：

在展示品牌书法符号的页面提供了一个书法模拟工具：

对于笔触的模拟还是挺真实的。

No matter where we are, or how far we have come in life. On this special occassion. We will always come home.

Happy Chinese New Year.

　　在英文维基百科“关闭”期间，任何用户访问该网站，都无法看到原有的内容，而是显示一个抗议SOPA（反网络盗版法）议案的页面，但实际上我们只要在浏览器中停用Javascript，依旧可以正常访问维基百科。

　　可以看出，英文维基百科并没有大幅修改原始站点的页面，也没有进行重定向跳转操作，而是通过Javascript脚本语言的方式，修改了原来网页的CSS，对原始内容做了隐藏和遮罩，并显示一段新的内容。

　　这种修改操作方式，有几个好处：1）实施较为简单，只要所有页面都包含同一个Javascript文件，就只需要修改这个JS文件，即可实现“关闭网站”的操作，而不需要修改网站程序或者重建页面。2）最大的好处是，可以避免SEO方面的损失，如果采用修改原始文件，或者301或302的方式跳转，会影响全站的排名，英文维基百科在Google中的排名非常高，很多关键字排名第一，如果大幅做这样的修改，很可能会让Google认为这是作弊，从而降低该网站的排名，而因为Google不抓Javascript，因此使用Javascript进行修改所带来的风险较小。

　　当然，这也只是适合短时间（一两天）内操作，如果长时间通过Javascript修改网页内容，依旧可能会对网站排名造成负面影响。

评论《从英文维基百科关站看SEO》的内容...

【疯猫Cinder】复古甜美娃娃领蕾丝花边百搭波点泡泡长袖衬衫

这款，拍的时候只有165浅色，后来又换成160深色。
结果几天后，发现160浅色又有了。
衣服看起来很平常，还有点点俗气。
可上身后，感觉立马来了有木有。
正可谓，人不可貌相，衣不可打量。
上身后的效果是王道。

Semantic Issue
PerformSelector may cause a leak because its selector is unknown

warning倒是不影响程序运行，但是这人要是有点代码小洁癖的话，那日子就没法过了，这warning怎么看都碍眼。所以必须得想办法把它弄没了：

#pragma clang diagnostic push #pragma clang diagnostic ignored "-Warc-performSelector-leaks" [self performSelector:nextView]; #pragma clang diagnostic pop 世界清静啦]]> http://www.samool.com/archives/41566/ 傻猫网络日志 2012-01-19 08:39:00 再过几天就是农历年了，农历年到了就证明2011真正开始远去，2012来了。。。。

回首2011年了，生活上总共办了以下几件大事：

1、房产证拿到了。

2、白菜生意很秋，全年没超过1W，较2010下跌90%

3、2011年买了7个手机，M9，ipone4，还有一个诺基亚和一个黑白机，google ns，M9卖了，iphone4老婆现在用，诺基亚给侄儿，早已经烂了，黑白机基本上没用。另外给老妈买了个老人机，老爸的老人机掉厕所后无法再用，于是给老爸再买了一台老人机。

4、笔记本电脑升了一下级，把250G硬盘换成了750G的，另外加了一根2G内存条，总共就4G内存了。

5、买了10多本书，一本都没看 ：（，春节回家无聊时准备看一下。

工作上的大事有以下几件(由本人和团队一起完成滴)：

1、依次给广州，昆明，重庆，长沙，武汉分公司上线了CRM系统，加班通霄比较多，基本每个星期都两三个晚上通霄。

2、成都充值卡系统，重庆充值卡系统正在进行中。

3、所有分子公司上线android PDA移动办公软件。

4、成都、重庆、昆明、武汉呼叫中心系统软件。

5、所有分子公司报表系统，认证日志，审计日志。

　　在英文版Google的首页里，一个巨大的黑块挡出了Google的LOGO，预示这该法案将会审查互联网，在Google首页底部，则显示一个链接：Tell Congress: Please dont censor the web!

　　Google在抗议页面声称，SOPA和PIPA将会审查整个互联网，美国政府这种屏蔽网站的方式和中国如出一辙，搜索引擎将被迫在搜索结果中删除整个网站。如果法案实施，美国的互联网公司就必须监控所有用户发布的链接和上传内容，这将对整个行业构成严重的风险，并损害美国的竞争力。更糟糕的是，SOPA和PIPA无法停止盗版，盗版网址只要更换一个网址就能继续运行，而那些守法的互联网公司则面临高额处罚。

　　包括Facebook在内的公司反对美国众议院提出的《反网络盗版法案》和参议院提出的《保护知识产权法案》，并表示这些法案将会损害美国科技行业的发展，这些提案受到了电影、音乐界巨头的支持。Google公司的发言人史密斯（Samantha Smith）表示，他们反对这些提案是因为这些法案将会使美国政府在无需要求美国的公司审查的情况下，直接关闭一些外国的网站。

　　今天同样加入抗议活动的知名网站还有英文版的维基百科，目前访问英文维基百科的任何页面都会出现反SOPA的黑色内容。

　　著名博客系统Wordpress.org也将首页修改为黑色，并发布内容抗议该法案。

　　著名编程语言php.net也在首页黑屏抗议SOPA法案。

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